出乎意料的是，虽然许多20号厚壁钢管企业都把奖励技术人才作为激励创新的重要手段，但在这些一线职工看来，驱动创新的体制机制、积极向上的企业文化、包容失败的创新氛围比单纯的物质奖励更为重要。

　　　　《中国冶金报》记者：谈到企业创新体系的建设，很多人不约而同地把领导重视这一要素放到了第一位。只有企业领导重视创新，把技术创新提高到企业发展战略的高度，才能自上而下地创造出一个有利于创新的生态环境。企业要如何焕发创新的活力?宝钢在创新方面所取得的成就有什么启示?

　　　　朱继民(中国20号厚壁钢管工业协会常务副会长)：第一，宝钢走出了一条引进、消化、吸收再创新的道路，并将其作为长期以来技术进步的路线，而且坚持得非常成功。第二，宝钢最先引进的国外技术和装备，起点比较高，对消化吸收的过程非常重视，依据现有平台创新的能力比其他企业强。

　　　　王新华(北京科技大学冶金与生态工程学院教授)：宝钢当初从日本引进的不仅仅是技术和装备，还有管理理念，其中的一个管理理念叫“自主活动”。新日铁画了一张图，说一个企业如果没有工人的自觉是做不好的，需要两条腿走路。其中，支撑工人这条腿的就是自主活动，叫做全面质量管理+零缺陷，鼓励工人钻研、交流。宝钢将其全部引进，并从总经理开始，形成了一个委员会，向新日铁学习自主管理，而且始终非常重视。

　　　　张建(马钢(合肥)材料科技有限公司董事长)：每个企业都有闪光点，但如果能够在整体的策划、文化的营造、制度的设计上进行提升，就可以把一个个小的闪光点培育成更大的闪光点。宝钢给我们树立了一个榜样。他们每隔几年都有一个代表性的任务，并把他们的人才输送到各个企业进行交流学习，为蓝领的价值创造者提供了一个很好的平台。

　　　　赵殿清(包钢集团公司副总工程师、技术中心主任)：工作中不能墨守成规。只要循序渐进，每个地方永远都有可创新的地方。只要做了，就还有更好。关键在于要让职工去做。但这首先要看企业领导的重视程度。

　　　　王韶光(首钢通钢股份公司技术中心主任、高级工程师)：创新土壤的培育，必须是自上而下。创新体制、机制的差异来自于高层领导的观念，只有企业领导真正把对创新的重视落实到实际行动上，加上企业自下而上的执行力和积极的配合，实现上下结合，才能保证创新的土壤。

　　　　崔冠军(南阳汉冶特钢有限公司技术中心主任、钢研所所长)：我们很清晰地认识到，企业要生产、要发展必须靠创新。因此，公司董事长、总经理亲自抓创新，建立起了比较到位的激励体系。这对于企业创新的激励效果还是很明显的。

　　　　《中国冶金报》记者：有业内专家指出，20号厚壁钢管企业目前仍存在科研投入不足的问题。也有人认为，加大研发投入不等于一味地多投钱。就像要种出好葡萄，不能浇太多水，只能提供适量的水，让葡萄的根部自己向深处寻找水源。企业鼓励创新，在一定程度上资金不能太充足，在获取资金上必须有阻力，企业要做的是“向根部施压”。对此，您怎么看?

　　　　赵殿清：有些创新，不投入也能出成果。企业给钱太多，反而会慢慢养成一些人的惰性。对于企业来说，最重要的还是通过市场化考核形成创新的倒逼机制，“在其位，谋其政”，要通过动态、持续的考核评价来激发创新人员的积极性。

　　　　陈列(西宁特殊钢股份公司总工程师)：企业鼓励创新光靠奖励是不够的，单纯的奖励可能会带来一些负面的效果。尤其是创新工作不是一个人就能独立完成的，可能点子是你想的，但做的是别人。在奖励的时候如果出现不等就会挫败创新的积极性。所以，从这方面来说，完善的创新体系比奖励更重要。

　　　　王韶光：真正的研发创新来自于企业内部，这需要畅通的人才成长和晋升渠道等体制、机制的保障。目前，我国20号厚壁钢管企业中，像学科带头人这样的立足研究开发的高素质人才仍相对匮乏。只有企业的政策或体制真正向创新倾斜，才能吸引优秀人才，创新自然就会好。

　　　　《中国冶金报》记者：在以往对宝钢技术人员的采访中，谈起自己的工作，他们非常自豪。这种对于企业的认同感和归属感，得益于宝钢卓越的企业文化。在您看来，这对企业的创新工作有何意义?企业创新土壤中还有哪些重要的营养成分?

　　　　朱继民：宝钢创新的文化和体系在支撑着整个创新能力，这是宝钢最根本的。作为一个自主学习型、创新型的企业，宝钢把每个员工的创新列入到员工的成长计划当中，列入到对员工的评价和激励当中，这做得非常成功。我在首钢工作的时候，我说我们在短期内可以从装备上超过宝钢，但我们想在软实力上超过宝钢，没有几十年的艰苦奋斗，是不可能的事情。要靠先进文化的打造、体系制度的形成，才能形成这种创新能力。

　　　　王新华：好多企业认为，班组就跟产线机器一样，只要严格按规程执行、标准化操作就行了，缺乏鼓励创新、改进的机制。产品质量出现问题，大部分企业都只有一条：靠罚。但这管得了一时管不了一世，让员工把自己和企业看做“两张皮”，缺乏归属感。员工没有归属感，缺乏责任感，怎么会有创新的积极性?另外，与日本、韩国企业来比，我们现在最大的差距就是生产线普通员工的执行力。这种自觉的执行力，需要靠企业文化的代代传承和沉淀才能形成。

　　　　王韶光：现在的企业创新太注重短期效用。这让大家的观念比较散、学习劲头比较差，不利于企业的长远、可持续发展。要创新必须允许失败，尤其是在产品试验和开发过程中，交一些学费是正常的。比如中国台湾“中钢”、浦项等都是鼓励创新，同时允许失败。国内20号厚壁钢管企业恰恰缺少了这样的氛围，只以成果论英雄，反而打击了创新人员的积极性。从这一点来看，文化导向比制度更重要。

　　　　崔冠军：士气很重要。尤其在当前20号厚壁钢管行业不景气的环境下，和谐的企业文化能够让大家有向上的精神和朝气蓬勃的斗志，创新的热情自然就有了。